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Post by account_disabled on Sept 19, 2023 23:10:41 GMT -6
,我觉得第一个特征就是看他有没有那么一点点柔软的地方,或者说他有没有对某些东西热泪盈眶过,这是一个很重要的指标。 . 他拿什么吸引别人 如果一个 CEO 去招人、去吸引人的时候,总是开口闭口就谈“你要多少钱”,“我给你多少钱”,或者“你要什么职位”,“来,我们敲钟上市”……以利交利散而交尽,他是在以利益在交别人。这只是一个大家可以去观察的方向。如果你是一个CEO,你自己也可以想想,自己平常行为是怎样的,是不是下意识地就去干了这样的事情去吸引人。 . 他醉心于CEO 他总是会说我 有创意。其实有创意是很容易的,而有创造是非常难的,一个闪闪发光的人是特别容易获得的,但是一个真正有创造能力的人,是需要耐得住寂寞,是需要有长期而持久的恒心,是需要他对有某些东西的 巴西电话号码表相信,他才能做的。 所以区分一位CEO是醉心于创意还是创造的标准是什么呢?就是他对有长期价值的东西是有感情的。 . 他怎么花钱花时间 你可以看看这位CEO的钱是不是花得非常的有脉络。是今天一笔、明天一笔,每一笔他都皱皱眉头批了?还是说他的钱花得非常的有自己的一套逻辑和方法? 不瞒大家,我们做训战咨询项目,有人会说,李老师你去打广告,会有很多人报名。但是我特别害怕,你让他来了,人家也都交钱进来了,但是这个人会说“对不起,你要求的上课时间我有别的事,我来不了。”比起他根本不感兴趣的沮丧,我更沮丧于他根本没时间,因为我觉得我找到了一个错 的人,他不愿意在这个事情上花时间,不愿意花时间有的时候比不愿意花钱还可怕。他甚至说,我给你这个钱,但我不去行不行?那也是很可怕的,因为说明他不愿意面对这件事情,当他一想到这个事情的时候,他自然地逃避,或者在他的心目当中有比这个事情更大的事情。所以,大家也可以去判断一下你或你的 CEO 把更多的时间和钱花在了哪里。 . 他具备怎样的管理逻辑 我们现在看到很多公司的价值观是什么呢?叫做“为客户成功”。当然并不是说这个价值观不好,但是我发现凡是用这个调调去做价值观的公司,很少有能落得下去的。因为他们这个价值观不走心,天天走脑,走了脑之后就容易喊口号,一喊口号,口号就失灵。口号这个东西不是喊的,而是刻在心里的。有一些公司它没这个口号,但是它就那么做的,你是能感受得出来的。 研究一家公司,我常常喜欢到线下去看看这家
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